背靠美团拥抱微信，2岁的猫眼微影交出了不一样的成绩单

文｜朴芳 涼亭 来源：犀牛娱乐

4月，正是北京看电影最好的日子。

4月17日，猫眼联手华夏、安乐等另外四家包括投资、制作、发行、院线公司发起了A.R.T.文艺片计划，共同支持国产文艺片发展。

就在同一天，猫眼作为战略合作伙伴参加了首都之星艺术影厅联盟”（简称“首艺联”）启动仪式，将联手新影联、中国电影资料馆及16家商业影院、4所高等院校，打造一个艺术影片的专属放映平台，支持艺术电影走向市场、走近观众。

显然，猫眼已经与电影产业链更深入地融合在一起，拥有了更广阔的天地和施展拳脚的机会。

2018年的4月，也恰逢猫眼从美团点评分拆独立运作两周年，拥有2亿购票用户与10 亿级流量的猫眼正好满了两岁。两岁的猫眼充满创造性的愿望和冲动，未来它会有什么样的突破和革新，这被很多人期待。

也正是两年前的2016年4月，美团大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布分拆猫眼电影业务，成为一家完全独立运营的公司。

如今两年过去了，在犀牛娱乐的持续观察中，独立后猫眼推开了新世界的大门，分拆、重组、合并，用了两年的时间，通过成功完成一系列具有行业标志意义的主控宣发案例，通过对产业各方服务能力的持续升级，实现了当初设定的目标，成为了国内最有影响力的互联网电影公司之一。

而更大的意义在于，如今的猫眼早已不再是一家单纯的电影票务平台，而是悄然完成了互联网+泛娱乐平台的转变和飞跃，在与腾讯的深度战略协同下，扮演着在几千亿的文娱大市场中的更重要角色，这也为其带来了更具想象力的发展空间。

2016年4月，在宣布猫眼分拆独立运作的公开邮件中，王兴提出猫眼的目标是依托电影票务平台和用户社区，成为中国最具影响力的综合电影公司之一，其中重点是发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。

那个时候，猫眼正在经历一场巨大的蜕变，面临十分关键的抉择。刚刚过去的2015年，中国电影市场经历了史无前例的高达49%的增速井喷，电影市场发展到一个令人目眩神迷的高点上。彼时，十余家电影票务平台连同所有片方、发行方进行了一场昏天暗地的票补大战。

高速生长中夹杂着些许野蛮，是我们如今在回顾当年市场时所给出的一种描述。

然而，谁也没有想到高速的上升之后，是一场急刹车。2016年的电影市场增速陡然放缓，给兴奋的电影人迎面泼了一盆冷水。

在整个市场遇冷回调的大环境下，猫眼同样面临着如何突破自身的业务边界、如何进一步提升平台价值的考验和抉择，彼时BAT列强环伺对猫眼的“围剿”与“竞争”，也让所有观察者们对猫眼的前景抱有不少顾虑。

腾讯出身的郑志昊也就是在那个时候受命出任猫眼CEO，“我当时觉得，做任何行业都要回到一个原点，就是要做正确的事情。”在后来接受采访时他说，这个时候一定要从本质上判断清楚，才能为行业贡献价值

一个月后，猫眼宣布独立分拆完成并引入光线作为战略投资者完成对公司的重组。新生的猫眼同时拥有了美团点评流量入口和光线的产业资源支持，在光线扶持下猫眼迈出业务边界拓展的关键一步，向上游业务挺进，开始与电影产业链更深入地融合。

独立后，猫眼在线票务平台转型的第一步是加大力度独立做宣发。

在此之前，票务平台和片方的合作思路通常是做票补、联合宣发。业内人士都知道，这意味着票务方始终站在场外，只是作为整个链条中的协同角色，难以进入产业核心环节。

而只有成功的主控宣发项目、协作更多片方项目取得经济效益和社会效益的双赢，才能体现一个电影平台的核心价值，才会让一个互联网公司有能力转变成为一个互联网+电影公司，并得到行业内合作伙伴的认可。

2016年11月的爆款影片《驴得水》，对猫眼而言就是一次标志性的突破。这部由猫眼平台支持、猫眼影业主控发行的开心麻花影片，最终成为年度大黑马，并成为年度口碑最佳国产影片。

“互联网公司的形态有了，影业公司的形态我们也看到了，而互联网+影业公司是一种什么样的形态，目前还没有，今天新猫眼的战略重组就在做这个尝试。”猫眼CEO郑志昊当时接受媒体采访时说。

两年的时间里，猫眼主控发行的《驴得水》、《情圣》、《羞羞的铁拳》、《捉妖记2》等一系列影片所取得的成绩在业界有目共睹，这让猫眼正式进入一线发行队伍，成为中国最具影响力的综合电影公司之一。

然而，希望自己走的更远的猫眼并未止步于此，它试图在更广阔的业务领域，探寻更多未知的边界。按照与光线重组后郑志昊邮件中的表述，猫眼要积极探索“互联网+”文化娱乐的各种创新可能性。

两年后的猫眼，与之前相比有了很大不同。

最为醒目的体现是，如今打开最新的猫眼APP和猫眼专业版，你会发现猫眼提供的服务除了电影之外，还有演出、体育赛事、电视剧、综艺、书籍的资讯、评分、数据等服务内容。